您現在的位置:首頁 >> 精品選讀    
領導者應具備的素質
發布日期:2011-6-11  點擊次數:9754 雙擊自動滾屏,單擊停止

       在現代企業管理過程中,以人為本的科學化管理,核心或共同價值觀的企業文化建設已早為人熟悉,但真正能把這種管理思想融入到實際管理工作中去,卻少之又少。企業的經營活動是離不開組織,部門目標的達成離不開團隊,團隊績效的達成也離不開每個成員的努力。既然有組織和團隊,就一定有成員和領導,那么就有疑問“領導究竟在團隊中扮演什么樣的角色?成員如何配合領導與其它同事一齊達成團隊目標呢?”。 
  領導力是這樣煉成的?!傲斕家?0%的時間用在發揮下屬的長處上,10%時間用在改善不足上。除了授權之外,幫每個人制定個人發展計劃、對他們日常的工作進行指點也是改善他們不足的有效途徑。最近發現,許多團隊領導都不善于激勵下屬。因此無論多忙都要進行訪談,以便能夠從談話中發現需要改善的地方,哪怕是一些小細節也不放過。但訪談的過程儼然就是一個問罪批判的過程,哪來激勵,不問也罷!“若把一個組織或團隊比作一條長龍的話,那么領導就是龍頭”,舞龍是否舞的活靈活現,舞出龍神,主要在于耍龍頭的人,所以說一個組織或團隊的戰斗力如何,戰績怎樣,士氣潮落,主要在于這個團隊的帶頭人領導才能和管理技巧高低。在實際工作中,對于不同性質的企業,不同的群體,不同層次的員工等各種差異性,我門都會采用多變、靈活、實際有效的激勵方法和技巧對團隊成員或部屬給予激勵。 
  信任是領導力的基石。一個最好的企業領導不應當只是一個命令者,在領導和管理公司團隊時,不能用一成不變的方法,而要隨著情況和環境的改變及員工的不同,而改變自己的領導和管理方式。 員工喜歡探索領導者的內心——想知道自己是否在為一個好人工作,這個人是否值得信任。大多數領導者都很忙碌。也正是因為他們每天忙于處理許多重要的事,所以無法與員工進行個人層面的溝通或鼓勵。這就造成了員工與領導者之間的距離,慢慢地,這種工作關系就會使員工的工作意愿降低。大多數領導人并不關注組織內的信任問題,直到信任關系破裂,他們才會引起重視。然而,到那時,損失已經造成了:員工不愿意講事實,也不愿意分享信息,經理制定讓人費解的目標,管理層失去功效,員工喜好在背后議論別人——糟糕的事一波接著一波,持續不斷。 
  帶人帶心是領導不變的法則。 管理始終來自于人性,「帶人帶心」是不變的法則。站在員工的立場,了解他們的心理狀態,而不是以公司的本位為唯一考慮。將員工的個人需求、工作動機與企業目標結合,建立互信的基礎,隨時隨地給予支持與獎勵,絕非只在特殊的情況下才關照員工的處境,自然能激發員工的認同與感恩之情,將對工作的熱忱和對成就的追求,反應在工作的每一個環節和面向之中,進而成為活力十足、績效卓著的工作團隊,讓公司得以穩健、長久的運作和發展。      

                                             
  
集團首席記者高松友/供稿 
 

信息來源:  文章作者:佚名 
【字體: 】【打印本頁】【關閉窗口
上一篇:幸福的十個忠告  (2011-6-11)
下一篇:啤酒工業的發展對發酵產品的需求  (2011-6-11)
| 網站首頁 | 產品世界 | 集團簡介 | 公司文化 | 魯洲通訊 | 技術服務 | 山东时时彩个位走势图 |

Copyright 2011 魯洲集團   魯ICP備09067806號
集團總部地址:山東省臨沂市沂水縣魯洲路18號   郵箱:[email protected]